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天山礦業公司:創新管理 根植理念

       徐礦集團天山礦業公司不斷總結經驗教訓,健全教育管理機制,近日精心構建了“1234”安全管理法,助推安全發展高質量。

守住一條底線,即守住發展絕不以犧牲安全為代價這條底線。確立“像關心家人安全一樣關心職工生命安全,像新疆維吾爾自治區抓維穩一樣抓好礦井安全”“安全首位、生產讓位、管理到位”等新安全理念。通過理念宣傳根植和嚴格考核,使職工養成遵章指揮、規范作業的良好習慣。

       抓好兩個排查,即安全不放心的人和事的排查。像關心家人一樣關心職工身心健康,每天對崗前飲酒、情緒波動、有職業禁忌癥人員進行排查,定期對有職業禁忌癥的人員進行崗位調整。建立“331安全管理機制”,即每月開展3次隱患大排查和3次安全生產標準化旬查,每季度開展1次大系統安全風險評估,按照“排查建檔-評估分級-下達指令-落實整改-驗收銷號”管理流程,一般隱患事不過夜,重大隱患掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號,真正把隱患排查治理挺在事故前面。

       實施三輪驅動,即干部安全履職、職工規范作業和現場安全管控。實施干部安全履職寫實,每季度一分析一排名,連續兩個季度排名末位的給予免職處理。歸納總結出安全管理和人員站位“雙60禁”,編制《安全風險隱患手冊》,讓職工明白知道應該干什么、不應該干什么,不按標準干會有什么風險、帶來什么后果,從現場每一個細節規范職工行為;強化現場安全監管,組建56人的安監隊伍,實行“分片包干、定期更換、連帶考核、末位淘汰”制,確保井上下24小時安全監管不失控。

       做到四個并重,即管理、裝備、系統、素質并重。建立從公司、專業、區隊到班組責任明晰的四級安全生產管理責任制,實施干部、班組長、安監員“三位一體”的安全監管體系;大力推進“四化”建設,投入使用了巖巷掘進機、掘進機機載臨時支護、水倉清挖機、電液控支架等先進裝備,建成井下4G網絡及綜合自動化控制系統,逐步實現人少則安、無人則安、安全高效。改造提升礦井通風、供電、運輸等大系統,確保各大系統與礦井產能規模相匹配,實現系統最優、環節最簡。常態化開展干部學規程提高管理水平、職工學標準提高業務能力的“兩學兩提高”活動,引進安全學習軟件,推進人才實訓基地和“大師工作室”建設,著力把該公司打造成新疆片區的人才培養基地。


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