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天山礦業公司:分厘必控 廢中淘寶

       今年以來,天山礦業公司堅持把企業當作“家”來經營,分利必爭、分厘必控,牢固樹立“把每一分錢用在刀刃上”理念,全面推行成本預算,扎實抓好成本管控、資產運營,最大限度降低經營成本,提高企業經濟效益。

       推行全面預算管理。今年初,該公司制定下發了《全面預算管理辦法》,對全面預算分工、指標落實、完成節點等進行系統安排。執行公司副總師以上領導、承包管理單位和實施單位“三級指標考核體系”:一級指標與公司職工收入掛勾;二、三級指標與分管領導、承包管理部門和具體實施單位收入掛勾。強化預算執行剛性,所有考核一律落實到人,形成“人人肩上有擔子,個個手上有指標”。上半年,全面預算執行情況考核累計150萬元,增強了全員經營意識和執行意識。

       實施全資產運營。該公司堅持廢中淘寶,積極開展清倉盤庫、自制加工、修舊利廢等活動,按照“能用舊不領新、能加工不外購”原則,上半年盤活閑置物資1400余萬元,終止了與外委修理單位合作,采購液壓單體拆柱機、錨桿拉直機等設備,對廢舊皮帶、單體、錨桿等加工再利用,節約成本700余萬元,閑置物資處置變現180余萬元。在確保煤質達標的情況下,將北工廣臟雜煤、南工廣沉淀池清理出來的淤炭約2萬噸摻到原煤里,增收超過500萬元。全年爭取直供電量7850余萬度,節約電費800余萬元。以精干高效為原則,對全公司人員進行定崗定編,確保人、崗、事、責高效匹配。

       堅持成本全程管控。突出事前控制,嚴格控制新材料投入,月度采購計劃實行部門、分管領導、總經理辦公會“三級審查制度”。加強事中監管:由專管部門對基層領用的材料設備進行跟蹤,像抓“三違”一樣抓現場丟失浪費現象的檢查考核,每周一通報。嚴格事后考核:材料費超支考核月度工資時,區隊主管承擔考核金額的1%,副區長、技術主管、材料員承擔0.8%,技術員、班長承擔0.5%,剩余由區隊全員承擔,使“浪費等于自降工資”的理念深入人心,為實現全年成本指標控制奠定了堅實基礎。


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